——地雅大讲堂第五讲纪实

李桂华

10月17日下午，地雅大讲堂座无虚席。集团常务领导班子成员、总部机关各部室工作人员和在京二级公司负责人共计100多人集聚一堂，静静听着由集团董事局主席张志利和党委书记刘海峰主讲的以加强组织制度建设、提升干部素质能力为主旨内容的地雅大讲堂第五课，让人听后记忆深刻。

面对集团纵横交错的管理体系，刘书记仅用一张图，就将地雅集团整个组织结构、领导班子成员权利与责任、领导与部门之间关系清晰地展现出来，让人一目了然，它涵盖了工作分工的六大系统和组织领导的六大管理模式。而后，刘书记又用200个字清楚讲解了每个领导干部应遵守的行为规范和素质要求。张主席对此给予了高度评价，称对集团来说具有划时代意义。他说，地雅集团发展到今天，从一地到多地、从一产到多产，需要有这样一套完整的管理体系和细致的管理制度。他要求集团各部室要制定相应的管理标准细则和工作流程，制度上墙，加强考核。他要求各级领导干部要带头熟记领导班子成员“行为规范”和“素质要求”各项内容，带头抓好落实。

两个小时的讲课，博得了大家阵阵掌声和心灵共鸣，有的机关人员兴奋地说：“这堂课内容详实，针对性强，很解渴，还没听够”。一些基层人员也深有感触地说，看了这张图，就清楚了什么事情该找谁、归谁管；听了规范、要求，就知道了应该干什么，不应该干什么；明确了什么是底线、什么是标准，使人有章可循、清晰明了。